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體育資訊8月8日訊 近日，前馬賽足球總監(jiān)貝納蒂亞接受了《隊(duì)報(bào)》的采訪，他回顧了自己兩年半的任職經(jīng)歷、復(fù)盤這場風(fēng)波，同時(shí)對前主席隆戈里亞以及隊(duì)內(nèi)不少球員抱有不滿。

這段馬賽的經(jīng)歷，給你留下了怎樣的感受

有些難過，我原本帶隊(duì)目標(biāo)就是拿到歐冠資格。我不是在抱怨，我們本就是一群被眷顧的人，但這段經(jīng)歷耗盡了我。這里曾經(jīng)是一場無休止的戰(zhàn)爭。無論對錯(cuò)，我選擇做我自己，絕不回避問題，一心想要整頓俱樂部。

你曾經(jīng)提出要“掃除平庸風(fēng)氣”，這件事做到了嗎

并沒有根除，相比過去已經(jīng)好轉(zhuǎn)，但這種平庸依舊根深蒂固。我希望俱樂部借鑒我在意大利、德國看到的模式，推行生活準(zhǔn)則、作息紀(jì)律。可馬賽訓(xùn)練基地內(nèi)部到處充斥著這種陋習(xí)。在那里，和球員搞好私人關(guān)系，遠(yuǎn)比維護(hù)規(guī)則更加重要。

我和德澤爾比曾經(jīng)一同對抗這種風(fēng)氣，但就連他最后也心力交瘁，在今年2月選擇離開。我希望現(xiàn)任管理層能夠下定決心肅清積弊。俱樂部簽下熱內(nèi)西奧，是選到了一位優(yōu)秀主帥。體育總監(jiān)格雷格?洛倫齊在布雷斯特已經(jīng)證明過自己。青訓(xùn)主管蒂圖?阿斯尼的工作也十分出色，期待能有自家青訓(xùn)球員冒頭。而我，現(xiàn)在回歸普通球迷身份，買票看球就夠了。

你和馬賽的故事徹底結(jié)束了嗎

我的合同5月18日就到期，不過新任體育總監(jiān)格雷格到崗有時(shí)間差，5月底監(jiān)事會副主席謝赫拉扎德還請我在轉(zhuǎn)會窗搭把手。每當(dāng)其他俱樂部總監(jiān)來電，我就整理好目標(biāo)球員的全部情況，對接給馬賽內(nèi)部，格林伍德轉(zhuǎn)會費(fèi)內(nèi)巴切的相關(guān)會議我也參與過，純粹是幫忙，現(xiàn)在所有工作都已經(jīng)畫上句號。

你如何評價(jià)自己這一段執(zhí)教管理層的經(jīng)歷

我們輸?shù)袅俗钪匾哪繕?biāo)——?dú)W冠資格，但評價(jià)得失要看全局。作為足球總監(jiān)，我的任務(wù)是找來優(yōu)秀教練，搭建有競爭力的陣容。所有人都承認(rèn)這支球隊(duì)紙面實(shí)力足夠。真正的失敗，是球員的精神面貌，糟糕到災(zāi)難性的地步。

球員會挑選比賽出力，歐冠對陣皇馬，他們僅僅合練三天，就能踢出水準(zhǔn)。回到主場對陣亞特蘭大，連三腳連貫傳球都打不出來。對陣布魯日0?3慘敗，那是一場恥辱。

本賽季南特實(shí)力是我看球以來最弱的一檔，卻從我們身上拿滿6分。面對無欲無求的洛里昂我們同樣輸球，這完全是職業(yè)態(tài)度缺失。只要再多拿2分，我們就能進(jìn)軍歐冠，俱樂部的未來本握在我們手里。

我知道批評球員會招致非議，我自己也當(dāng)過球員，明白其中的道理。但這是一件件事疊加出來的結(jié)果。夏天季前集訓(xùn)，我看到球員在科特迪瓦集訓(xùn)跳舞狂歡。問問麥考特，他笑得出來嗎？我沒有躲去天涯海角。走在馬賽街頭，球迷過來跟我說：“我們滿心失望，到底發(fā)生了什么？”

所以問題根源在哪

德澤爾比的離開造成巨大打擊，很多人說“我們信任他，結(jié)果他拋下球隊(duì)”，但他不是逃兵，他一直在戰(zhàn)斗。主場輸給南特那場，賽后訓(xùn)話結(jié)束，他大汗淋漓、雙眼通紅，情緒完全繃不住，我穿著西裝都想上場替他們踢球。可場上表現(xiàn)和他的激情完全割裂，沒有人向前沖刺，沒有贏下一次對抗。

布魯日慘敗過后，他甚至沒有憤怒，整個(gè)人被擊垮了。1月集訓(xùn)期間，我私下找孔多比亞、霍伊別爾、巴萊爾迪、奧巴梅揚(yáng)談話：“我們不能毀掉整個(gè)賽季，教練是我的朋友，但如果你們對他有意見，直接說，我來解決。如果對我不滿，我直接走人。告訴我，為什么你們選擇性賣力？”

球員回復(fù)：“我們對教練沒有意見，我們自己也搞不懂，比賽就是踢不好。” 之后他們跑去挽留教練：“留下來，我們需要你。”

我對德澤爾比說：“我理解你，我同樣心力交瘁。我們沒辦法把內(nèi)心的斗志傳遞給球員，你打算怎么做？” 他當(dāng)時(shí)還想繼續(xù)戰(zhàn)斗。直到2月8日被大巴黎狂灌5球。風(fēng)暴來臨的時(shí)候，我們沒能護(hù)住教練。倘若他堅(jiān)持下來，賽季結(jié)局會完全不一樣。當(dāng)他決意離開，我對他說：“我無比失望，但我理解你的選擇。”

你沒有嘗試挽留他嗎

大巴黎慘敗之后就沒有了，其實(shí)賽季初輸給里昂之后，德澤爾比就暴怒想要辭職，我勸他冷靜。之后我們簽下阿蓋爾、埃默森、帕瓦爾，他才重新燃起斗志。但到最后，我自己也已經(jīng)撐到極限。

我去質(zhì)問球員，他們卻說“我們很愛戴教練”，我反問：“愛戴？那你們?yōu)槭裁床宦犓笓]？” 所以大巴黎一戰(zhàn)之后，我告訴他：“你可以走，這是我們共同的失敗，我陪你一起離開。”

就是這個(gè)節(jié)點(diǎn)你決定辭職

科威特那場會議是決裂點(diǎn)，但當(dāng)時(shí)我并沒有打算離職。我滿心投入工作，卻才得知真實(shí)財(cái)務(wù)，有種被背叛的感覺。

是被隆戈里亞背叛嗎

是整件事帶給我的被背叛感，遇到分歧，我喜歡所有人坐在一起攤開說，誰都無法回避。我離開馬賽，一分補(bǔ)償都沒有要，也沒有簽署保密協(xié)議，金錢買不到我的沉默，真相是無價(jià)的。

還有傳聞?wù)f斯特拉斯堡比賽的反麥考特、反隆戈里亞橫幅是我在幕后煽動，但橫幅上根本沒有我的名字。我會傾聽球迷，他們有理我認(rèn)同，無理我也直言。球隊(duì)讓球迷蒙羞，我不可能反過來指責(zé)球迷過分。也有傳言說我會接任主席，我當(dāng)著球迷的面直接表態(tài)，我對此毫無興趣。麥考特也記錄在案：貝納蒂亞提出過離開，是我把他勸回，我信任他。

當(dāng)時(shí)麥考特挽留你的條件，是隆戈里亞走人嗎

完全不是，我辭職，是承認(rèn)我自己的失敗，之后我在社交平臺2月15日公開發(fā)聲。教練選擇離開，是因?yàn)樗麤]辦法讓球隊(duì)連續(xù)兩場比賽維持同等強(qiáng)度，這同樣是我作為足球總監(jiān)的責(zé)任。我什么補(bǔ)償都不要，只想離開。

我和麥考特在巴黎面談，他問我怎樣才能留下。我說沒有辦法，我已經(jīng)耗盡心力。他許諾會做出一系列調(diào)整，懇求我堅(jiān)持到賽季結(jié)束。我思慮很久，他說第二天我們一起飛回去，和球員、球迷溝通，繼續(xù)推進(jìn)工作。我答應(yīng)，但要求他書面保證我賽季結(jié)束可以自由離開，他向我許諾。他同時(shí)提到俱樂部正在和隆戈里亞協(xié)商后續(xù)。

付出很多之后，人總希望得到一點(diǎn)認(rèn)可，麥考特給過我這份尊重，我至今保存著他的告別信。現(xiàn)在這批球員，缺少激情。很多時(shí)候，需要有一個(gè)人充當(dāng)“惡人”，點(diǎn)破真相，之后教練再來安撫開導(dǎo)。可如果你太過直白，球員心里會想：教練也就待六個(gè)月，我們手握五年長約，無所謂。

現(xiàn)在反倒是球員掌握話語權(quán)了

事實(shí)就是如此，很多時(shí)候教練發(fā)布會只能自己攬下全部責(zé)任，哪怕場上沒有人贏下對抗。一兩次可以，但反復(fù)如此就很難接受。這些球員年薪兩三百萬歐元，輸球不能批評，球迷想見他們溝通也不行。

足球本該是滿腔熱忱，在馬賽更該拼盡全部，不能敷衍了事。當(dāng)初我和德澤爾比引援時(shí)就明確告訴新援：俱樂部會支持你們，但你們必須拼盡全力、動腦踢球。可一部分人完全做不到。

你也曾是職業(yè)后衛(wèi)，作為管理者，你有沒有做出過“烏龍式”的錯(cuò)誤決定

我確實(shí)犯錯(cuò)，有兩名球員的引援判斷失誤，出于尊重我不會點(diǎn)名。

那你覺得最成功的幾筆操作是什么

簽下德澤爾比，當(dāng)時(shí)拜仁、曼聯(lián)都聯(lián)系過他。球員時(shí)代他就非常欣賞克里斯?沃德爾，一直對馬賽抱有好感。他跟我說：“俱樂部以前找過我，但我沒動心，這一次你說服了我。”說服拉比奧加盟也讓我很自豪，他實(shí)力頂尖，可惜結(jié)局并不如人意。

可這兩件事最后都沒有圓滿收尾

德澤爾比被球隊(duì)狀態(tài)起伏耗盡心力，至于拉比奧，我不想過多復(fù)盤他的隊(duì)內(nèi)斗毆事件，非常令人遺憾。

他有來找你道歉嗎

沒有任何人道歉，事件發(fā)生兩天半后約談，他們才承認(rèn)自己做錯(cuò)。更衣室的權(quán)威本該屬于德澤爾比，事發(fā)之初他還試圖平息事態(tài)，矛盾卻持續(xù)發(fā)酵。最終我們共同做出解約決定。教練當(dāng)時(shí)很為難：“之后我怎么管理更衣室？萬一訓(xùn)練場上兩人再起沖突怎么辦？”

試想，如果我的辦公室里兩名球探當(dāng)眾大打出手，我勸止無效，第二天我一定會把兩個(gè)人全部開除。開會要求球員10點(diǎn)55分到場等候，教練59分到場，這點(diǎn)要求很高嗎？如果規(guī)則都可以拋棄，那大家穿著拖鞋戴帽子打游戲就好了。

現(xiàn)在的足壇已經(jīng)不再講究這種高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求了嗎

不是所有俱樂部都這樣，但這一代球員確實(shí)不一樣。手機(jī)讓他們集中注意力的時(shí)間變得很短，開會15分鐘就仿佛折磨。當(dāng)年在瓜迪奧拉手下開會45分鐘是常態(tài)。

休賽期，又有多少人會主動加練？犯錯(cuò)輸球之后，80%的人轉(zhuǎn)頭就拋之腦后。輸給洛里昂之后，我們安排全隊(duì)增加集訓(xùn)，球員反問：“我們是受罰了嗎？” 經(jīng)紀(jì)人也立刻打來電話抗議。

如果有一件事可以重來，你會改變什么

大巴黎慘敗之后遞交辭呈那一刻，我就不該回頭，我本該和教練一同離開。

當(dāng)時(shí)選擇貝耶接任主帥，是正確的決定嗎

站在現(xiàn)在看不是，但放在當(dāng)時(shí)處境別無選擇。沒有教練愿意只簽四個(gè)月短約。我們給到18個(gè)月合同，和經(jīng)紀(jì)人約定好不同聯(lián)賽排名對應(yīng)不同目標(biāo)。我們的目標(biāo)是歐冠資格和法國杯冠軍。哈比布?貝耶對馬賽的熱愛毋庸置疑。可德澤爾比、拉比奧接連離開，市面上找不到更好的人選。

對你來說，接手馬賽是不是為時(shí)過早

不是，很多經(jīng)驗(yàn)豐富的人來這里同樣栽跟頭。我清楚這家俱樂部的內(nèi)部問題，我之前說過俱樂部內(nèi)部有毒瘤、根深蒂固的頑疾。想要改變，管理層必須態(tài)度強(qiáng)硬，不能半吊子做事。但在這里，你可以改動一切，唯獨(dú)觸碰不到部分人的既得利益。我最大的遺憾，就是沒能幫助馬賽連續(xù)兩年闖進(jìn)歐冠。

之前你在節(jié)目中談及，未來幾年如果納賽爾向你發(fā)出邀約，巴黎的職位你可以考慮，這番話引發(fā)不少爭議

當(dāng)時(shí)被問到“如果巴黎請你當(dāng)總監(jiān)，你會不會接受”，我只是作答，卻被誤讀。我不是說納賽爾一打電話我馬上就去。我和他私交不錯(cuò)，如果幾年后有合適機(jī)會，我是自由人，為什么不可以？我一心為馬賽俱樂部利益工作過，大巴黎是對手，但我們是職業(yè)從業(yè)者，我有權(quán)做出自己的選擇，這絕非示好。

接下來一段時(shí)間，你有什么規(guī)劃

多陪伴家人、度假，恢復(fù)健身減重。打板式網(wǎng)球，看球，去伯納烏、圣西羅這些球場觀賽。已經(jīng)有顧問崗位向我拋出橄欖枝，足球依舊是我的熱愛，不排除接受。但短期內(nèi)不會再做總監(jiān)、經(jīng)紀(jì)人。沙特、英格蘭都有邀約，可我還沒有準(zhǔn)備好開啟下一份項(xiàng)目。

標(biāo)簽：世界杯