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體育資訊8月10日訊 新鵬城本輪0-4慘敗國安，《足球》報(bào)撰文談到新鵬城表現(xiàn)，文章表示，新鵬城連年引援大部分失敗，頻繁換帥都在影響俱樂部的球迷基礎(chǔ)。

8月2日深圳新鵬城主場對重慶銅梁龍的比賽，對新鵬城有重要意義：俱樂部大股東城市足球集團(tuán)CEO索里亞諾、體育總監(jiān)維亞納，空降現(xiàn)場觀看比賽，索里亞諾強(qiáng)調(diào)新鵬城是城市足球集團(tuán)重要一分子，是在中國的重要戰(zhàn)略布局，俱樂部立足長遠(yuǎn)發(fā)展。維亞納表示在曼城同樣關(guān)注新鵬城，還特意提到深圳球迷的熱情。

然而，短短5天后新鵬城客場0比4慘敗國安，賽季至今11個(gè)聯(lián)賽客場凈負(fù)9場，中超22輪僅拿到23分，本賽季剩余時(shí)間首先要完成的是保級任務(wù)。俱樂部更重要還是戰(zhàn)略發(fā)展問題，高管造訪和高調(diào)力挺是城市足球集團(tuán)重視的利好，可新鵬城未來還是要解決高投入低表現(xiàn)的問題。在城市足球集團(tuán)諸多子俱樂部之中，要像墨爾本城和紐約城長期在積分榜保持前列，新鵬城要做的還有很多。

這是城市足球集團(tuán)CEO索里亞諾第二次以官方身份造訪中國，上一次是在2019年初，索里亞諾到了成都，出席城市足球集團(tuán)收購四川九牛的新聞會。時(shí)隔7年索里亞諾再次訪華，連同曼城新任體育總監(jiān)維亞納一道，是在中國收購子俱樂部以來規(guī)格最高的高層視察。兩人之后的公開講話，也展現(xiàn)出城市足球集團(tuán)重視新鵬城和中國市場的姿態(tài)。

新鵬城備受城市足球集團(tuán)重視的背景是集團(tuán)近年在亞太地區(qū)的戰(zhàn)略收縮，2019年底控股印度孟買城后，城市足球集團(tuán)在亞太地區(qū)子俱樂部多達(dá)4家，占全部子俱樂部的1/3。但2025年6月，橫濱水手要為保級而戰(zhàn)時(shí)城市足球集團(tuán)出售全部持股，降格為贊助商關(guān)系。2025年底因印度超級聯(lián)賽停擺4個(gè)月，城市足球集團(tuán)拋售孟買城全部股份，徹底退出印度市場。至此，城市足球集團(tuán)的子俱樂部從巔峰期的12家縮減到了10家。

城市足球集團(tuán)在巴西市場的巴伊亞收購后成績穩(wěn)定在前8名，但在法國、意大利和西班牙的子俱樂部投資門檻太高，集團(tuán)不會再追加投資，基本低額度投入維持現(xiàn)狀。城市足球集團(tuán)在亞太地區(qū)的子俱樂部僅剩墨爾本城和深圳新鵬城，澳超市場體量實(shí)在有限，集團(tuán)此時(shí)“空降”高管，是將亞太市場重心放在中國的明顯信號。城市足球集團(tuán)重視中國市場是對新鵬城未來發(fā)展的重大利好，但新鵬城還需要更多努力。

城市足球集團(tuán)在歐洲之外的子俱樂部運(yùn)營成功，本土化和教練組穩(wěn)定是重要的因素。墨爾本城近6個(gè)賽季有3名本土教練，2023年巴伊亞被收購后，一直是巴西傳奇門將塞尼執(zhí)教，成績穩(wěn)步上升。城市足球集團(tuán)在亞太地區(qū)大量輸出子俱樂部內(nèi)部教練，效果并不理想。

在橫濱水手成功的法國教練莫巴茨，調(diào)任墨爾本城15個(gè)月顆粒無收。繼任者基斯諾博原來是墨爾本城女足教練，這位本土教練上任就率隊(duì)拿到澳超冠軍，隨后基斯諾博調(diào)任法甲俱樂部特魯瓦，當(dāng)賽季帶隊(duì)降級，2025年春調(diào)往橫濱水手上任僅55天就下課。

4年多來，從前身四川九牛到新鵬城，俱樂部換了6名教練，其中5任是集團(tuán)內(nèi)部流動，遷移到深圳兩年半就換了5個(gè)教練，效果并不好。去年9月底上任的陳濤今年6月下課。繼任者尼爾森從子俱樂部洛梅爾調(diào)至新鵬城執(zhí)教，由于他此前從未在亞洲執(zhí)教，有點(diǎn)“水土不服”，球隊(duì)成績平平。

新鵬城此前曝出體育總監(jiān)施坦茨與教練關(guān)系緊張的消息，換帥幾乎全由集團(tuán)操控。這樣的背景下，想像墨爾本城、巴伊亞依靠更熟悉本土的土帥取得成功非常困難。更何況新鵬城還是集團(tuán)唯一遷移了主場的俱樂部，2024年才落戶深圳，本土球迷和資源均需要長期培育。2024年新鵬城主場場均觀眾僅6600人；2025年飆升到2.35萬，4次突破3萬，僅1場低于2萬；今年前11個(gè)主場下降至場均2.09萬，僅1場破3萬，5場低于2萬。

球隊(duì)連年引援大部分失敗，頻繁換帥都在影響俱樂部的球迷基礎(chǔ)。新鵬城想要復(fù)制在墨爾本城和巴伊亞的成功，理順俱樂部內(nèi)部責(zé)權(quán)，深耕本土化或許才是正確方向。

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