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體育資訊7月20日訊 泰晤士報(bào)最近發(fā)文分析了世界杯賽場(chǎng)“外來(lái)的和尚念不好經(jīng)”這一現(xiàn)象,數(shù)據(jù)顯示,從沒(méi)有外教率領(lǐng)球隊(duì)奪得過(guò)世界杯。

文章寫(xiě)道,英格蘭足球未能培養(yǎng)出本土教練,暴露出英格蘭足球培養(yǎng)系統(tǒng)已全面崩潰。

為什么外籍主帥從未贏得過(guò)世界杯?

聘請(qǐng)外教無(wú)異于承認(rèn)本國(guó)足球培養(yǎng)系統(tǒng)的崩潰。而培養(yǎng)系統(tǒng)崩潰的國(guó)家是無(wú)法贏得世界杯的。無(wú)法培養(yǎng)出自己的教練,且缺乏解決這一問(wèn)題的意愿和耐心,這說(shuō)明其核心已經(jīng)腐朽。

這聽(tīng)起來(lái)或許有些簡(jiǎn)單粗暴,但在2026年,這一規(guī)律再次應(yīng)驗(yàn)。參加2026世界杯決賽的西班牙和阿根廷,都擁有極其深厚的足球文化。

他們有著鮮明的戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格、堅(jiān)韌的性格、核心的信仰,他們清楚自己的定位。當(dāng)英足總大談“英格蘭DNA”時(shí),那不過(guò)是一種營(yíng)銷(xiāo)噱頭,僅此而已,他們倒不如把它印在帆布包上賣(mài)。

在英足總眼里,所謂的“英格蘭DNA”歸根結(jié)底就是金錢(qián)。這就是為什么首席執(zhí)行官馬克·布林漢姆在索斯蓋特離任后,天真地以為只要砸錢(qián)就能買(mǎi)來(lái)令人垂涎的第二顆冠軍星。

西班牙和阿根廷帶來(lái)的遠(yuǎn)不止是口號(hào)。英格蘭要么向他們學(xué)習(xí),要么就只能繼續(xù)重復(fù)令人沮喪的歷史。

自1960年創(chuàng)辦以來(lái),歐洲杯也僅被一位外籍主帥贏得過(guò)。2004年,德國(guó)人奧托·雷哈格爾帶領(lǐng)希臘隊(duì)奪冠。可這改變了希臘足球嗎?幾乎沒(méi)有。

希臘未能晉級(jí)隨后的2006年世界杯,此后六屆世界杯也僅入圍兩次,且從未突破16強(qiáng)。五屆歐洲杯他們只晉級(jí)了兩次(最好成績(jī)是八強(qiáng)),并且已經(jīng)連續(xù)12年無(wú)緣任何大賽。因此,那只是一瞬間的榮耀,沒(méi)有留下任何持久的遺產(chǎn)。那不過(guò)是最急功近利的短期行為,一個(gè)美妙的夏天過(guò)后便煙消云散。

真正有實(shí)力贏得世界杯的球隊(duì)屈指可數(shù)——在23屆賽事中僅有8支球隊(duì)捧起過(guò)大力神杯,其中的烏拉圭如今甚至只能算是局外人。

然而,如果一個(gè)足球大國(guó)無(wú)法從自身系統(tǒng)中培養(yǎng)出本土教練,這就證明其足球文化存在根本性缺陷,指望在重大賽事的壓力下成為世界最佳球隊(duì)簡(jiǎn)直是癡人說(shuō)夢(mèng)。

暫且放下英格蘭,看看巴西。安切洛蒂的上任,正是這個(gè)曾經(jīng)統(tǒng)治足壇的國(guó)家迷失方向的證據(jù)。似乎仍未從2014年本土半決賽1-7慘敗給德國(guó)隊(duì)的陰影中走出的巴西隊(duì),正在四處亂抓救命稻草。

巴西自2002年以來(lái)再未贏得世界杯,近20年來(lái)也僅獲一次美洲杯。安切洛蒂是一位精明的操盤(pán)手,且與該國(guó)頭號(hào)球星維尼修斯關(guān)系密切,這看似是一個(gè)明智的選擇。

然而,他力壓那些深諳巴西足球個(gè)性的本土教練獲得青睞,這一事實(shí)本身就證明了巴西足球系統(tǒng)的崩潰。

圖赫爾和英格蘭的情況如出一轍。他當(dāng)然要為比賽和結(jié)果負(fù)責(zé),但英足總無(wú)法培養(yǎng)出合適的本土教練候選人,除了拿錢(qián)砸向自己制造的問(wèn)題之外毫無(wú)對(duì)策,這絕不是他的錯(cuò)。

在忽視了本土教練培養(yǎng)之后,布林漢姆想要憑借國(guó)內(nèi)聯(lián)賽良好的財(cái)務(wù)狀況,在國(guó)際足壇扮演“曼城老板曼蘇爾”那樣的金主角色。

然而,看看執(zhí)教世界杯決賽的兩位主帥吧。他們沒(méi)有光鮮亮麗的俱樂(lè)部執(zhí)教履歷,也根本入不了布林漢姆的法眼,因?yàn)楹笳叩娜蚊坪蹩偸菫榱颂嵘齻€(gè)人的聲望。

西班牙主帥德拉富恩特曾在低級(jí)別聯(lián)賽的波爾圖加萊特和維多利亞奧雷拉執(zhí)教,隨后在塞維利亞和畢爾巴鄂競(jìng)技的青訓(xùn)營(yíng)及幕后團(tuán)隊(duì)工作,之后才接手阿拉維斯——當(dāng)時(shí)該隊(duì)已從2001年的聯(lián)盟杯決賽球隊(duì)淪為西班牙第三級(jí)別球隊(duì)。他在那里只待了三個(gè)月。

阿根廷主帥斯卡洛尼則從未擔(dān)任過(guò)一線隊(duì)俱樂(lè)部主帥。他在塞維利亞給桑保利當(dāng)了不到一年的助理教練,隨后又隨其前往阿根廷國(guó)家隊(duì)擔(dān)任相同職務(wù)。

如果在英格蘭,這就相當(dāng)于在索斯蓋特離任后,把球隊(duì)帥印交給史蒂夫·霍蘭德或李·卡斯利。但這絕不是布林漢姆的行事風(fēng)格。

布林漢姆和英足總技術(shù)總監(jiān)約翰·麥克德莫特總是拿“英超聯(lián)賽中英格蘭本土主帥機(jī)會(huì)有限”當(dāng)擋箭牌,聲稱(chēng)英足總別無(wú)選擇,只能聘請(qǐng)外教。

德拉富恩特和斯卡洛尼的成長(zhǎng)與成功(如果阿根廷奪冠,斯卡洛尼將成為自1938年意大利的維托里奧·波佐以來(lái)首位衛(wèi)冕世界杯的主帥)徹底戳穿了這個(gè)謊言。

你完全可以培養(yǎng)自己的教練。2026年世界杯決賽匯聚了當(dāng)下國(guó)際足壇可以說(shuō)是最成功的球隊(duì)和教練。

德拉富恩特曾是西班牙國(guó)青隊(duì)主帥,2015年率領(lǐng)西班牙U19隊(duì)奪得歐青賽冠軍。2018年他升任U21隊(duì)主帥,并在次年再次奪得歐青賽冠軍。2021年他率隊(duì)獲得東京奧運(yùn)會(huì)銀牌,隨后晉升為成年隊(duì)主帥并奪得2024年歐洲杯冠軍。

與此同時(shí),斯卡洛尼上一次未能率阿根廷隊(duì)贏得大賽冠軍,還是在2019年美洲杯獲得第三名時(shí)。2021年美洲杯奪冠后,他又接連拿下了2022年世界杯、2024年美洲杯,如今又站在了世界杯決賽的舞臺(tái)上。

很難想象,如果這兩人出生在英格蘭,他們能有資格走進(jìn)英足總的面試大門(mén);不過(guò),如果現(xiàn)在他們想來(lái)接替圖赫爾,想象一下布林漢姆肯定會(huì)洗耳恭聽(tīng)。

德拉富恩特執(zhí)教西班牙國(guó)青隊(duì)期間少有的失利之一,發(fā)生在2017年U19歐青賽。他的球隊(duì)在小組賽中屈居英格蘭之后排名第二,并在圣喬治公園0-3慘敗,最終未能晉級(jí)。

庫(kù)庫(kù)雷利亞當(dāng)時(shí)就在那支西班牙隊(duì)中,并跟隨德拉富恩特一路升入成年隊(duì);而那場(chǎng)為英格蘭梅開(kāi)二度的,是一位來(lái)自曼徹斯特的年輕右后衛(wèi),名叫特倫特·亞歷山大-阿諾德。可他后來(lái)在英格蘭隊(duì)的發(fā)展又如何呢?

梅里諾、奧爾莫、法比安·魯伊斯、奧亞薩瓦爾和烏奈·西蒙都是跟隨德拉富恩特從國(guó)青隊(duì)一路升入成年隊(duì)的。看著西班牙隊(duì)在半決賽中將法國(guó)隊(duì)肢解,你能感受到他們戰(zhàn)術(shù)思路的清晰,以及對(duì)國(guó)家足球理念的高度共識(shí)。

反觀第二天晚上出戰(zhàn)的英格蘭隊(duì),他們有這種東西嗎?或者說(shuō),他們是不是更像一支俱樂(lè)部球隊(duì),每換一位新帥就生搬硬套一套新哲學(xué),導(dǎo)致在重壓之下更難支撐?

因?yàn)檫@正是文化的內(nèi)涵。一種能夠抵御沖擊、經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)、在壓力下不被拋棄的哲學(xué)。

盡管夸夸其談,英格蘭至今仍未擺脫雷德克納普十多年前那段一針見(jiàn)血的評(píng)價(jià):

“最讓人沮喪的莫過(guò)于到了大賽,看著英格蘭被對(duì)手壓制,然后你看看對(duì)手的首發(fā)名單,里面全是在我們英超踢不上球的球員。這種事發(fā)生過(guò)多少次了?你會(huì)想,‘等等,他在布萊克文踢過(guò)——他是個(gè)水貨’,或者‘那家伙連西漢姆聯(lián)的陣容都進(jìn)不去’。我認(rèn)為這歸根結(jié)底是身份認(rèn)同的問(wèn)題。我們沒(méi)有任何認(rèn)同感。我們一直在瞎折騰,搞了一百種不同的戰(zhàn)術(shù),到底是長(zhǎng)傳沖吊還是短傳滲透?”

我們是在勇敢地與阿根廷對(duì)攻,還是退縮回去打五后衛(wèi),拼死掙扎直到不可避免的失敗降臨?

雷德克納普說(shuō)這番話時(shí),索斯蓋特還未上任,但如今的情形簡(jiǎn)直就像歷史重演。英足總沒(méi)有在此基礎(chǔ)上繼續(xù)建設(shè),這意味著要加倍努力,不僅培養(yǎng)球員,還要建立一套完整的體系和哲學(xué)來(lái)支撐我們的足球。英足總選擇了一條捷徑。于是,我們又回到了原點(diǎn)。

西班牙和阿根廷所做的事情很難,而英格蘭現(xiàn)在的做法卻很懶惰。英足總根本不愿在培養(yǎng)教練上投入與“精英球員表現(xiàn)計(jì)劃”同等的精力。這兩條路本該齊頭并進(jìn)。

培養(yǎng)大量教練,盡可能多地將他們留在英足總的體系內(nèi),其余的推向市場(chǎng),或許還可以設(shè)立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)推廣他們,使其成為低級(jí)別聯(lián)賽俱樂(lè)部尋找教練的人才庫(kù)。

現(xiàn)在太多的事情聽(tīng)?wèi){運(yùn)氣、靠口口相傳、靠人情世故。這是一場(chǎng)嚴(yán)重的危機(jī),其嚴(yán)重程度絲毫不亞于當(dāng)年我們苦苦思索為何培養(yǎng)不出皮爾洛或伊涅斯塔那種類(lèi)型的球員。

當(dāng)圖赫爾暗示英格蘭球員技術(shù)不夠精湛時(shí),那并不是事實(shí)。他把一些最優(yōu)秀的球員排除在了大名單之外。如果說(shuō)英格蘭現(xiàn)在盛產(chǎn)什么,那就是大量的10號(hào)球員和聰明的控球手,因?yàn)檫@是我們刻意培養(yǎng)的結(jié)果。

然而,我們卻把這些球員束縛在一個(gè)對(duì)比賽理解截然不同的主帥手下,這正是西班牙和阿根廷極力避免的脫節(jié)現(xiàn)象。所以,祝他們好運(yùn)吧。

打造一種體育文化絕非易事,更不用說(shuō)打造一種贏球文化了。它需要信念、投資、時(shí)間以及極大的勇氣。

英格蘭完全沒(méi)有理由做不到這一點(diǎn),也完全有能力找到像德拉富恩特和斯卡洛尼那樣與球隊(duì)理念高度契合的教練。事實(shí)上,在英格蘭做到這一點(diǎn)之前,很難想象那第二顆冠軍星將從何而來(lái)。


標(biāo)簽:世界杯

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