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體育資訊8月8日訊 近日,前馬賽足球總監貝納蒂亞接受了《隊報》的采訪,他回顧了自己兩年半的任職經歷、復盤這場風波,同時對前主席隆戈里亞以及隊內不少球員抱有不滿。
這段馬賽的經歷,給你留下了怎樣的感受
有些難過,我原本帶隊目標就是拿到歐冠資格。我不是在抱怨,我們本就是一群被眷顧的人,但這段經歷耗盡了我。這里曾經是一場無休止的戰爭。無論對錯,我選擇做我自己,絕不回避問題,一心想要整頓俱樂部。
你曾經提出要“掃除平庸風氣”,這件事做到了嗎
并沒有根除,相比過去已經好轉,但這種平庸依舊根深蒂固。我希望俱樂部借鑒我在意大利、德國看到的模式,推行生活準則、作息紀律。可馬賽訓練基地內部到處充斥著這種陋習。在那里,和球員搞好私人關系,遠比維護規則更加重要。
我和德澤爾比曾經一同對抗這種風氣,但就連他最后也心力交瘁,在今年2月選擇離開。我希望現任管理層能夠下定決心肅清積弊。俱樂部簽下熱內西奧,是選到了一位優秀主帥。體育總監格雷格?洛倫齊在布雷斯特已經證明過自己。青訓主管蒂圖?阿斯尼的工作也十分出色,期待能有自家青訓球員冒頭。而我,現在回歸普通球迷身份,買票看球就夠了。
你和馬賽的故事徹底結束了嗎
我的合同5月18日就到期,不過新任體育總監格雷格到崗有時間差,5月底監事會副主席謝赫拉扎德還請我在轉會窗搭把手。每當其他俱樂部總監來電,我就整理好目標球員的全部情況,對接給馬賽內部,格林伍德轉會費內巴切的相關會議我也參與過,純粹是幫忙,現在所有工作都已經畫上句號。
你如何評價自己這一段執教管理層的經歷
我們輸掉了最重要的目標——歐冠資格,但評價得失要看全局。作為足球總監,我的任務是找來優秀教練,搭建有競爭力的陣容。所有人都承認這支球隊紙面實力足夠。真正的失敗,是球員的精神面貌,糟糕到災難性的地步。
球員會挑選比賽出力,歐冠對陣皇馬,他們僅僅合練三天,就能踢出水準。回到主場對陣亞特蘭大,連三腳連貫傳球都打不出來。對陣布魯日0?3慘敗,那是一場恥辱。
本賽季南特實力是我看球以來最弱的一檔,卻從我們身上拿滿6分。面對無欲無求的洛里昂我們同樣輸球,這完全是職業態度缺失。只要再多拿2分,我們就能進軍歐冠,俱樂部的未來本握在我們手里。
我知道批評球員會招致非議,我自己也當過球員,明白其中的道理。但這是一件件事疊加出來的結果。夏天季前集訓,我看到球員在科特迪瓦集訓跳舞狂歡。問問麥考特,他笑得出來嗎?我沒有躲去天涯海角。走在馬賽街頭,球迷過來跟我說:“我們滿心失望,到底發生了什么?”
所以問題根源在哪
德澤爾比的離開造成巨大打擊,很多人說“我們信任他,結果他拋下球隊”,但他不是逃兵,他一直在戰斗。主場輸給南特那場,賽后訓話結束,他大汗淋漓、雙眼通紅,情緒完全繃不住,我穿著西裝都想上場替他們踢球。可場上表現和他的激情完全割裂,沒有人向前沖刺,沒有贏下一次對抗。
布魯日慘敗過后,他甚至沒有憤怒,整個人被擊垮了。1月集訓期間,我私下找孔多比亞、霍伊別爾、巴萊爾迪、奧巴梅揚談話:“我們不能毀掉整個賽季,教練是我的朋友,但如果你們對他有意見,直接說,我來解決。如果對我不滿,我直接走人。告訴我,為什么你們選擇性賣力?”
球員回復:“我們對教練沒有意見,我們自己也搞不懂,比賽就是踢不好。” 之后他們跑去挽留教練:“留下來,我們需要你。”
我對德澤爾比說:“我理解你,我同樣心力交瘁。我們沒辦法把內心的斗志傳遞給球員,你打算怎么做?” 他當時還想繼續戰斗。直到2月8日被大巴黎狂灌5球。風暴來臨的時候,我們沒能護住教練。倘若他堅持下來,賽季結局會完全不一樣。當他決意離開,我對他說:“我無比失望,但我理解你的選擇。”
你沒有嘗試挽留他嗎
大巴黎慘敗之后就沒有了,其實賽季初輸給里昂之后,德澤爾比就暴怒想要辭職,我勸他冷靜。之后我們簽下阿蓋爾、埃默森、帕瓦爾,他才重新燃起斗志。但到最后,我自己也已經撐到極限。
我去質問球員,他們卻說“我們很愛戴教練”,我反問:“愛戴?那你們為什么不聽他指揮?” 所以大巴黎一戰之后,我告訴他:“你可以走,這是我們共同的失敗,我陪你一起離開。”
就是這個節點你決定辭職
科威特那場會議是決裂點,但當時我并沒有打算離職。我滿心投入工作,卻才得知真實財務,有種被背叛的感覺。
是被隆戈里亞背叛嗎
是整件事帶給我的被背叛感,遇到分歧,我喜歡所有人坐在一起攤開說,誰都無法回避。我離開馬賽,一分補償都沒有要,也沒有簽署保密協議,金錢買不到我的沉默,真相是無價的。
還有傳聞說斯特拉斯堡比賽的反麥考特、反隆戈里亞橫幅是我在幕后煽動,但橫幅上根本沒有我的名字。我會傾聽球迷,他們有理我認同,無理我也直言。球隊讓球迷蒙羞,我不可能反過來指責球迷過分。也有傳言說我會接任主席,我當著球迷的面直接表態,我對此毫無興趣。麥考特也記錄在案:貝納蒂亞提出過離開,是我把他勸回,我信任他。
當時麥考特挽留你的條件,是隆戈里亞走人嗎
完全不是,我辭職,是承認我自己的失敗,之后我在社交平臺2月15日公開發聲。教練選擇離開,是因為他沒辦法讓球隊連續兩場比賽維持同等強度,這同樣是我作為足球總監的責任。我什么補償都不要,只想離開。
我和麥考特在巴黎面談,他問我怎樣才能留下。我說沒有辦法,我已經耗盡心力。他許諾會做出一系列調整,懇求我堅持到賽季結束。我思慮很久,他說第二天我們一起飛回去,和球員、球迷溝通,繼續推進工作。我答應,但要求他書面保證我賽季結束可以自由離開,他向我許諾。他同時提到俱樂部正在和隆戈里亞協商后續。
付出很多之后,人總希望得到一點認可,麥考特給過我這份尊重,我至今保存著他的告別信。現在這批球員,缺少激情。很多時候,需要有一個人充當“惡人”,點破真相,之后教練再來安撫開導。可如果你太過直白,球員心里會想:教練也就待六個月,我們手握五年長約,無所謂。
現在反倒是球員掌握話語權了
事實就是如此,很多時候教練發布會只能自己攬下全部責任,哪怕場上沒有人贏下對抗。一兩次可以,但反復如此就很難接受。這些球員年薪兩三百萬歐元,輸球不能批評,球迷想見他們溝通也不行。
足球本該是滿腔熱忱,在馬賽更該拼盡全部,不能敷衍了事。當初我和德澤爾比引援時就明確告訴新援:俱樂部會支持你們,但你們必須拼盡全力、動腦踢球。可一部分人完全做不到。
你也曾是職業后衛,作為管理者,你有沒有做出過“烏龍式”的錯誤決定
我確實犯錯,有兩名球員的引援判斷失誤,出于尊重我不會點名。
那你覺得最成功的幾筆操作是什么
簽下德澤爾比,當時拜仁、曼聯都聯系過他。球員時代他就非常欣賞克里斯?沃德爾,一直對馬賽抱有好感。他跟我說:“俱樂部以前找過我,但我沒動心,這一次你說服了我。”說服拉比奧加盟也讓我很自豪,他實力頂尖,可惜結局并不如人意。
可這兩件事最后都沒有圓滿收尾
德澤爾比被球隊狀態起伏耗盡心力,至于拉比奧,我不想過多復盤他的隊內斗毆事件,非常令人遺憾。
他有來找你道歉嗎
沒有任何人道歉,事件發生兩天半后約談,他們才承認自己做錯。更衣室的權威本該屬于德澤爾比,事發之初他還試圖平息事態,矛盾卻持續發酵。最終我們共同做出解約決定。教練當時很為難:“之后我怎么管理更衣室?萬一訓練場上兩人再起沖突怎么辦?”
試想,如果我的辦公室里兩名球探當眾大打出手,我勸止無效,第二天我一定會把兩個人全部開除。開會要求球員10點55分到場等候,教練59分到場,這點要求很高嗎?如果規則都可以拋棄,那大家穿著拖鞋戴帽子打游戲就好了。
現在的足壇已經不再講究這種高標準嚴要求了嗎
不是所有俱樂部都這樣,但這一代球員確實不一樣。手機讓他們集中注意力的時間變得很短,開會15分鐘就仿佛折磨。當年在瓜迪奧拉手下開會45分鐘是常態。
休賽期,又有多少人會主動加練?犯錯輸球之后,80%的人轉頭就拋之腦后。輸給洛里昂之后,我們安排全隊增加集訓,球員反問:“我們是受罰了嗎?” 經紀人也立刻打來電話抗議。
如果有一件事可以重來,你會改變什么
大巴黎慘敗之后遞交辭呈那一刻,我就不該回頭,我本該和教練一同離開。
當時選擇貝耶接任主帥,是正確的決定嗎
站在現在看不是,但放在當時處境別無選擇。沒有教練愿意只簽四個月短約。我們給到18個月合同,和經紀人約定好不同聯賽排名對應不同目標。我們的目標是歐冠資格和法國杯冠軍。哈比布?貝耶對馬賽的熱愛毋庸置疑。可德澤爾比、拉比奧接連離開,市面上找不到更好的人選。
對你來說,接手馬賽是不是為時過早
不是,很多經驗豐富的人來這里同樣栽跟頭。我清楚這家俱樂部的內部問題,我之前說過俱樂部內部有毒瘤、根深蒂固的頑疾。想要改變,管理層必須態度強硬,不能半吊子做事。但在這里,你可以改動一切,唯獨觸碰不到部分人的既得利益。我最大的遺憾,就是沒能幫助馬賽連續兩年闖進歐冠。
之前你在節目中談及,未來幾年如果納賽爾向你發出邀約,巴黎的職位你可以考慮,這番話引發不少爭議
當時被問到“如果巴黎請你當總監,你會不會接受”,我只是作答,卻被誤讀。我不是說納賽爾一打電話我馬上就去。我和他私交不錯,如果幾年后有合適機會,我是自由人,為什么不可以?我一心為馬賽俱樂部利益工作過,大巴黎是對手,但我們是職業從業者,我有權做出自己的選擇,這絕非示好。
接下來一段時間,你有什么規劃
多陪伴家人、度假,恢復健身減重。打板式網球,看球,去伯納烏、圣西羅這些球場觀賽。已經有顧問崗位向我拋出橄欖枝,足球依舊是我的熱愛,不排除接受。但短期內不會再做總監、經紀人。沙特、英格蘭都有邀約,可我還沒有準備好開啟下一份項目。
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