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體育資訊8月8日訊 近日，前馬賽足球總監貝納蒂亞接受了《隊報》的采訪，他回顧了自己兩年半的任職經歷、復盤這場風波，同時對前主席隆戈里亞以及隊內不少球員抱有不滿。

這段馬賽的經歷，給你留下了怎樣的感受

有些難過，我原本帶隊目標就是拿到歐冠資格。我不是在抱怨，我們本就是一群被眷顧的人，但這段經歷耗盡了我。這里曾經是一場無休止的戰爭。無論對錯，我選擇做我自己，絕不回避問題，一心想要整頓俱樂部。

你曾經提出要“掃除平庸風氣”，這件事做到了嗎

并沒有根除，相比過去已經好轉，但這種平庸依舊根深蒂固。我希望俱樂部借鑒我在意大利、德國看到的模式，推行生活準則、作息紀律。可馬賽訓練基地內部到處充斥著這種陋習。在那里，和球員搞好私人關系，遠比維護規則更加重要。

我和德澤爾比曾經一同對抗這種風氣，但就連他最后也心力交瘁，在今年2月選擇離開。我希望現任管理層能夠下定決心肅清積弊。俱樂部簽下熱內西奧，是選到了一位優秀主帥。體育總監格雷格?洛倫齊在布雷斯特已經證明過自己。青訓主管蒂圖?阿斯尼的工作也十分出色，期待能有自家青訓球員冒頭。而我，現在回歸普通球迷身份，買票看球就夠了。

你和馬賽的故事徹底結束了嗎

我的合同5月18日就到期，不過新任體育總監格雷格到崗有時間差，5月底監事會副主席謝赫拉扎德還請我在轉會窗搭把手。每當其他俱樂部總監來電，我就整理好目標球員的全部情況，對接給馬賽內部，格林伍德轉會費內巴切的相關會議我也參與過，純粹是幫忙，現在所有工作都已經畫上句號。

你如何評價自己這一段執教管理層的經歷

我們輸掉了最重要的目標——歐冠資格，但評價得失要看全局。作為足球總監，我的任務是找來優秀教練，搭建有競爭力的陣容。所有人都承認這支球隊紙面實力足夠。真正的失敗，是球員的精神面貌，糟糕到災難性的地步。

球員會挑選比賽出力，歐冠對陣皇馬，他們僅僅合練三天，就能踢出水準。回到主場對陣亞特蘭大，連三腳連貫傳球都打不出來。對陣布魯日0?3慘敗，那是一場恥辱。

本賽季南特實力是我看球以來最弱的一檔，卻從我們身上拿滿6分。面對無欲無求的洛里昂我們同樣輸球，這完全是職業態度缺失。只要再多拿2分，我們就能進軍歐冠，俱樂部的未來本握在我們手里。

我知道批評球員會招致非議，我自己也當過球員，明白其中的道理。但這是一件件事疊加出來的結果。夏天季前集訓，我看到球員在科特迪瓦集訓跳舞狂歡。問問麥考特，他笑得出來嗎？我沒有躲去天涯海角。走在馬賽街頭，球迷過來跟我說：“我們滿心失望，到底發生了什么？”

所以問題根源在哪

德澤爾比的離開造成巨大打擊，很多人說“我們信任他，結果他拋下球隊”，但他不是逃兵，他一直在戰斗。主場輸給南特那場，賽后訓話結束，他大汗淋漓、雙眼通紅，情緒完全繃不住，我穿著西裝都想上場替他們踢球。可場上表現和他的激情完全割裂，沒有人向前沖刺，沒有贏下一次對抗。

布魯日慘敗過后，他甚至沒有憤怒，整個人被擊垮了。1月集訓期間，我私下找孔多比亞、霍伊別爾、巴萊爾迪、奧巴梅揚談話：“我們不能毀掉整個賽季，教練是我的朋友，但如果你們對他有意見，直接說，我來解決。如果對我不滿，我直接走人。告訴我，為什么你們選擇性賣力？”

球員回復：“我們對教練沒有意見，我們自己也搞不懂，比賽就是踢不好。” 之后他們跑去挽留教練：“留下來，我們需要你。”

我對德澤爾比說：“我理解你，我同樣心力交瘁。我們沒辦法把內心的斗志傳遞給球員，你打算怎么做？” 他當時還想繼續戰斗。直到2月8日被大巴黎狂灌5球。風暴來臨的時候，我們沒能護住教練。倘若他堅持下來，賽季結局會完全不一樣。當他決意離開，我對他說：“我無比失望，但我理解你的選擇。”

你沒有嘗試挽留他嗎

大巴黎慘敗之后就沒有了，其實賽季初輸給里昂之后，德澤爾比就暴怒想要辭職，我勸他冷靜。之后我們簽下阿蓋爾、埃默森、帕瓦爾，他才重新燃起斗志。但到最后，我自己也已經撐到極限。

我去質問球員，他們卻說“我們很愛戴教練”，我反問：“愛戴？那你們為什么不聽他指揮？” 所以大巴黎一戰之后，我告訴他：“你可以走，這是我們共同的失敗，我陪你一起離開。”

就是這個節點你決定辭職

科威特那場會議是決裂點，但當時我并沒有打算離職。我滿心投入工作，卻才得知真實財務，有種被背叛的感覺。

是被隆戈里亞背叛嗎

是整件事帶給我的被背叛感，遇到分歧，我喜歡所有人坐在一起攤開說，誰都無法回避。我離開馬賽，一分補償都沒有要，也沒有簽署保密協議，金錢買不到我的沉默，真相是無價的。

還有傳聞說斯特拉斯堡比賽的反麥考特、反隆戈里亞橫幅是我在幕后煽動，但橫幅上根本沒有我的名字。我會傾聽球迷，他們有理我認同，無理我也直言。球隊讓球迷蒙羞，我不可能反過來指責球迷過分。也有傳言說我會接任主席，我當著球迷的面直接表態，我對此毫無興趣。麥考特也記錄在案：貝納蒂亞提出過離開，是我把他勸回，我信任他。

當時麥考特挽留你的條件，是隆戈里亞走人嗎

完全不是，我辭職，是承認我自己的失敗，之后我在社交平臺2月15日公開發聲。教練選擇離開，是因為他沒辦法讓球隊連續兩場比賽維持同等強度，這同樣是我作為足球總監的責任。我什么補償都不要，只想離開。

我和麥考特在巴黎面談，他問我怎樣才能留下。我說沒有辦法，我已經耗盡心力。他許諾會做出一系列調整，懇求我堅持到賽季結束。我思慮很久，他說第二天我們一起飛回去，和球員、球迷溝通，繼續推進工作。我答應，但要求他書面保證我賽季結束可以自由離開，他向我許諾。他同時提到俱樂部正在和隆戈里亞協商后續。

付出很多之后，人總希望得到一點認可，麥考特給過我這份尊重，我至今保存著他的告別信。現在這批球員，缺少激情。很多時候，需要有一個人充當“惡人”，點破真相，之后教練再來安撫開導。可如果你太過直白，球員心里會想：教練也就待六個月，我們手握五年長約，無所謂。

現在反倒是球員掌握話語權了

事實就是如此，很多時候教練發布會只能自己攬下全部責任，哪怕場上沒有人贏下對抗。一兩次可以，但反復如此就很難接受。這些球員年薪兩三百萬歐元，輸球不能批評，球迷想見他們溝通也不行。

足球本該是滿腔熱忱，在馬賽更該拼盡全部，不能敷衍了事。當初我和德澤爾比引援時就明確告訴新援：俱樂部會支持你們，但你們必須拼盡全力、動腦踢球。可一部分人完全做不到。

你也曾是職業后衛，作為管理者，你有沒有做出過“烏龍式”的錯誤決定

我確實犯錯，有兩名球員的引援判斷失誤，出于尊重我不會點名。

那你覺得最成功的幾筆操作是什么

簽下德澤爾比，當時拜仁、曼聯都聯系過他。球員時代他就非常欣賞克里斯?沃德爾，一直對馬賽抱有好感。他跟我說：“俱樂部以前找過我，但我沒動心，這一次你說服了我。”說服拉比奧加盟也讓我很自豪，他實力頂尖，可惜結局并不如人意。

可這兩件事最后都沒有圓滿收尾

德澤爾比被球隊狀態起伏耗盡心力，至于拉比奧，我不想過多復盤他的隊內斗毆事件，非常令人遺憾。

他有來找你道歉嗎

沒有任何人道歉，事件發生兩天半后約談，他們才承認自己做錯。更衣室的權威本該屬于德澤爾比，事發之初他還試圖平息事態，矛盾卻持續發酵。最終我們共同做出解約決定。教練當時很為難：“之后我怎么管理更衣室？萬一訓練場上兩人再起沖突怎么辦？”

試想，如果我的辦公室里兩名球探當眾大打出手，我勸止無效，第二天我一定會把兩個人全部開除。開會要求球員10點55分到場等候，教練59分到場，這點要求很高嗎？如果規則都可以拋棄，那大家穿著拖鞋戴帽子打游戲就好了。

現在的足壇已經不再講究這種高標準嚴要求了嗎

不是所有俱樂部都這樣，但這一代球員確實不一樣。手機讓他們集中注意力的時間變得很短，開會15分鐘就仿佛折磨。當年在瓜迪奧拉手下開會45分鐘是常態。

休賽期，又有多少人會主動加練？犯錯輸球之后，80%的人轉頭就拋之腦后。輸給洛里昂之后，我們安排全隊增加集訓，球員反問：“我們是受罰了嗎？” 經紀人也立刻打來電話抗議。

如果有一件事可以重來，你會改變什么

大巴黎慘敗之后遞交辭呈那一刻，我就不該回頭，我本該和教練一同離開。

當時選擇貝耶接任主帥，是正確的決定嗎

站在現在看不是，但放在當時處境別無選擇。沒有教練愿意只簽四個月短約。我們給到18個月合同，和經紀人約定好不同聯賽排名對應不同目標。我們的目標是歐冠資格和法國杯冠軍。哈比布?貝耶對馬賽的熱愛毋庸置疑。可德澤爾比、拉比奧接連離開，市面上找不到更好的人選。

對你來說，接手馬賽是不是為時過早

不是，很多經驗豐富的人來這里同樣栽跟頭。我清楚這家俱樂部的內部問題，我之前說過俱樂部內部有毒瘤、根深蒂固的頑疾。想要改變，管理層必須態度強硬，不能半吊子做事。但在這里，你可以改動一切，唯獨觸碰不到部分人的既得利益。我最大的遺憾，就是沒能幫助馬賽連續兩年闖進歐冠。

之前你在節目中談及，未來幾年如果納賽爾向你發出邀約，巴黎的職位你可以考慮，這番話引發不少爭議

當時被問到“如果巴黎請你當總監，你會不會接受”，我只是作答，卻被誤讀。我不是說納賽爾一打電話我馬上就去。我和他私交不錯，如果幾年后有合適機會，我是自由人，為什么不可以？我一心為馬賽俱樂部利益工作過，大巴黎是對手，但我們是職業從業者，我有權做出自己的選擇，這絕非示好。

接下來一段時間，你有什么規劃

多陪伴家人、度假，恢復健身減重。打板式網球，看球，去伯納烏、圣西羅這些球場觀賽。已經有顧問崗位向我拋出橄欖枝，足球依舊是我的熱愛，不排除接受。但短期內不會再做總監、經紀人。沙特、英格蘭都有邀約，可我還沒有準備好開啟下一份項目。

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